公司管理是一门学问，管理跟上了，公司发展就会红红火火；管理跟不上，再好的平台和机遇也会失去。有多少蒸蒸日上的公司由于管理失误而轰然倒地？又有多少正在走向成功的公司由于管理出问题而举步维艰？那么，开公司最忌讳的五件事你知道是什么吗？

任人唯亲

小门店或公司发展初期用自己亲属或者亲戚也许是上策，但随着业务的开展和员工的增加，任人唯亲的弊端就开始显现出来。这些“皇亲国戚”们总拿自己以“老板”自居，动辄对员工发号施令，按他们的逻辑，这都是为老板好，殊不知往往是好心帮倒忙，结果很容易把事情搞砸，也很容易引起其他员工的不满。再个，公司管理人员对这些“皇亲国戚”们也不敢放开手脚去管理，怕得罪老板，结果慢慢就会形成“有令不行”的局面，时间久了公司管理就会乱成一锅粥。

赏罚不明

公司发展中最忌讳的是赏罚不明，有的员工做出成绩或者贡献，公司没有任何表示，有的员工迟到早退甚至犯更大的错误，公司睁一只眼闭一只眼。这样时间长了，积极的员工变得慵懒懈怠甚至不思进取，犯错的员工会变得更加变本加厉。反之，如果奖罚分明，积极的员工会变得更积极，为公司创造更多价值，犯错的员工会变得遵规守矩，并受到优秀员工的无形感染。

盲目扩张

有的公司发展到一定程度，高层核心管理人员会产生错觉，思想膨胀，认为自己的经验和能力可以驾驭一切，于是开始盲目扩张，有的甚至是跨领域扩张，结果没多久公司就陷入发展危机。以前我在《创业失败负债累累皆因没能掌握这三个“秘籍》里写过：一定要进军自己熟悉的行业，不要一看到别人赚钱你就眼红，一眼红就开始跟风。即使自己熟悉的行业，没有一段曲折和摸索也是不行的，更别说自己不熟悉的行业了。

财务混乱

财务混乱也是公司管理中的大忌，按河南俗话就是“吃馍不查数”。我一个亲戚在当地代理了一个品牌家具，公司租用商场两层楼，看上去人来人往、红红火火，按亲戚的话说：绝对赚钱！然而，他却天天融资筹钱，好像天天都缺钱似的。后来一个精通经营管理的人士给他算了一笔账，几年间他前后贷款250万，家具库存却只有150万左右，净赔100万。原来，他根本就没有算过账，每年租金、装修、广告、工人工资等耗费多少？每年进货多少？纯利润多少？他从来没算过，结果到最后他连自己怎么死掉的都不知道。

上下恋情

公司发展中还有最忌讳的一条就是上下级之间发生畸形恋情。公司一旦出现这种暧昧关系，对公司的发展将是致命的。有暧昧关系的上司根本无法管理情人下属，情人下属也根本不拿公司的制度当回事，更有甚者还会以“老板娘”自居，颐指气使、争风吃醋、耍小性子是常有的事，这对其他员工会造成极其恶劣的影响。因此，明智的老板即使有机会也不会和自己的下属发展成情人关系。

后记

如果你打算创业，这五点会帮你绕过障碍。如果你正在创业，这五点会帮你改正错误。公司发展不是一朝一夕的事，一定要有良好的规章制度和企业文化，一定要有披荆斩棘开拓进取的精神。创业路上虎狼成群，而真正的羁绊是我们的内心，从现在开始，就让我们驱除心魔，迈开大步，向成功挺进吧！如果你希望看到更多这样有用的文章，就请关注我吧。