创业最重要的不是业务基础和业务模式，而是团队的可靠性，很多时候团队在一起时因为有梦想，有目标，有希望。大家才会齐心协力去干一件大家都认同的事情，事情本身不会有很多的变数，变数大的就在于去赶这个事情的人。有的因为环境、报酬、情绪等等，都可能导致这个事情被做坏，而一个好的项目就这样被扼杀在摇篮中了。

团队

创业团队最离不开的就是创业团队的领头人，这个领头人一定要有气场、魄力、担当，不然的话这个团队也走不远，走不开。很多人在没有利益的划分的时候，称兄道弟，两肋插刀，无所不能，一旦在利益面前就会暴露出原始的面孔，这种人错了吗？其实也没有错，在他们心里面他们觉得这就是我该得的，这是我的劳动成果。

创始人

蛋糕如何切分是最考验创业团队的时候，很多人心里的预期往往大于别人的预期，这个就是矛盾的纠结点，往往团队的解散就是从这个地方开始出发。如果创始人一开始将游戏规则制定好了，就会避免出现这样的问题，但是很多时候创始人也会迫切需要这么一帮人来干这么一件事，作出了过多或不能兑现的承诺，这种也挺要命。

分蛋糕

不忘初心，方得始终。创业团队应该考虑能否给团队成员一个美好的愿景，而团队创始人是如何带领大家一步一步走向这个愿景的。真正的实现这个愿景，需要靠创业团队里面的每一个人。