大家都知道，史玉柱是以巨人汉卡和脑白金起家，然后因为巨人大厦而衰落。仅仅一晚上公司破产了，连债务都达到了2.5亿，这使他成为真正的“第一首负”。但几年下来，他依靠“脑白金”和“征途”又得到了复苏。就在短短的几年时间里，又聚集起高达数百亿的身家。

史玉柱也总结了4条创业者的血的教训，他希望创业者不要再回头走他的旧路。

第一、创业时就怕老板的架子大

在创业初期，所有的老板必须要做到亲力亲为，不能说上去一个公司，领头人就想着做到老板椅上去想着当管理者，而自己却不去寻求市场和搞研发，如果这样下去，这个公司的失败率就非常高了。

第二次创业，做脑白金。史玉柱说道;创业老白金的时候，当时我身上还没有钱并且我同时还背负着2.5亿的债款，而且那时的2.5亿比现在的25亿还要值钱。那时是真的在没有钱，在那样的情况下，我将自己打回了最初创业时的工作作风和状态中。就因为那样做了才有了之后的这个翻身。

所以说，创业公司就怕老板的架子大，很多的大概是都没有创新力，而现在很多小公司却都有创新力，这是为什么呢?我觉得这其中有一方面很重要，就是一把手有没有在做事，并且做得到底是不是最重要最关键的事。

作为一把手压实领头人，领导是没有问题的，但是除了领导也要做点关键的事。并且你要亲自去做，不然的话，你这个老板就做的不称职了。小编曾经看过《领导执行》，书里的观点和方法很实用。如果多领导力这方面感到困惑，可以看看哟。

第二、项目不行就要当断则断

在我失败的过程中，就出现了只有一个感悟当断则断，

当你发现你的一个项目或产品形式不正确，或者销售趋势不奏效时，保持资金流动是很重要的，如果资金链断裂，这投资也就将要结束了。这时不管你的损失有多大，要尽快的将它折断。我但是巨人大厦已近不行的时候，我却还在到处找人想方设法的去引资，我大概 挽救了近9个月，每天到处飞，美国就去了两次，而且但是有人说要投资，结果飞过去发现是骗子。

那时都没有勇气去面对现实，我们在当时大概有30个左右的项目，几乎每一个我们都想去保。后来就想，如果在刚摔倒的时候保住1两个项目，那是可以保住的，每个项目都想包，实际却是一个也没保住。

第三、保持资金流，宁愿慢一点，如果资金链断了那就完蛋了

做投资一类的企业，它的负债率是很关键的，比如巨人大厦倒闭的初期，我们的债务比率很高，那么做老白金，债务比率是0，我们不需要银行贷款，我们需要在市场上卖出更多的货，高债务比率高不是一件好事。或事件。如果你有投资的机会，你必须使用更少的杠杆。如果你有太多的杠杆作用，你就像赌博了。如果你的杠杆作用太小，你可能会慢一点。投资的痛苦教训是，我们必须控制我们的负债比率和杠杆率。

第四，我们必须建设一个团队

毕竟每一位企业家，都很难认清自己，尤其是他们得到成功之后。当时巨人在取得成功以后，我就感觉自己的本领挺大的，认为自己无所不能了，想做的事都成功了，后发现我太高估自己的能力了。

对于如何一家企业，团队都是非常重要的。当然创始人是要担任这家公司的首要责任的。但是任何人的能力都是有限的，如果要打造出一支能力互补，志同道合的团队来填充创始人不足的一面，可想而知团队的重要性是很大的。

以上4条是史玉柱深痛的教训，你中了几条?