摸着自己的良心问问，你创业为了什么？我敢说99%人创业都是为了赚更多的钱。当然不排除有些人创业就是为情怀，为了造福人类。既然我们是奔着赚钱来的，那为什么还要在没赚一分钱的时候先把资本放在第一位？你就是为了赚钱才创业的，却想着我没本钱怎么创业啊！这种错误的想法是大多数新手创业者的通病。

在我第一次创业的时候，我把工作了7年攒下的钱全部赔光了！还好之前买了套房子，创业失败后卖掉了，才能养活自己和老婆孩子。痛定思痛，在失败以后我才反应过来，我创业是为了赚钱的，怎么就还没赚钱就投进去那么多！这不是傻吗？还好我没冲动，没有借钱，没有去贷款，没有去融资，要不然现在欠一屁沟子债。

记住：没钱才去创业的，有钱的那叫投资！所以，创业靠的并不是本钱，从零开始才是创业，否则就是投资。你用这种思维去考虑创业这件事是不是风险就小多了？

有钱的去投资，没钱的才创业！

没有人是一无是处的，认真想想你的强项是什么。

既然你有创业的想法，就证明你肯定不是一个一无是处的人，你一定有自己的强项，即便是没有强到天下无敌，那也是你自己擅长的才能。拿起纸笔，把你自己觉得擅长的才能写出至少10个，从中选出5个市场空间大的，能为大部分人提供价值的技能，最后选一个你最喜欢做的。按照这个步骤你找到答案了吗？我告诉你我的答案：营销。我另外一个朋友，也是我的大学同学，他按照这个步骤得到的答案是：组织。这个方法不是我发明的，也不是我在这里瞎编的，我问过我身边很多朋友，他们用这个方法总能得到意外的惊喜，挖掘出自己的强项，找到自己的方向。

看过创业日报之前文章的朋友知道，关于强项的问题如何解决：先挖掘出来，再不断练习，练习5年你就是精英！这5年你是在实践中成长的，你要向你的客户收费，这不单单是能解决生存问题，重要的是给了钱的客户才会不断鞭策你做的更好！一次创业历程从开始到有所成就，5年时间已经很短了，坚持不了就别创业了！

发掘自己的强项，深度练习！

雇佣关系已经是过去式了，未来的公司组织形式是个体之间的技能协同、利益共享。

公司的本质是什么？我没有哪些大师们讲的那么玄乎，通俗的讲法：为了利益组织在一起的人！在我还在公司上班的时候，曾经一个客户问我：你们公司的核心竞争力是什么？我的回答跟公司培训的不一样，我只说了一个字：人！公司本来就是由一群有着不同技能的人组合在一起的团体，哪一家公司的人强，这一家公司就强。

我们今天所见到的绝大多数公司组织形式都是采用的雇佣关系。董事会、总裁、总经理、总监、经理、主管、员工，无论级别怎么设置，大家都是为公司老板打工，为投资人和股东打工。无论公司是否盈利我们照样拿薪水，这就是雇佣关系最大的弊端！

我们做为新一代的创业者，不想走前辈的老路，不想被员工的薪水拖死就要开创新的公司组织模式！

只跟有价值的人合作

在新的公司组织模式里，将没有员工，没有领导，没有人发工资，每个人都发挥自己的强项与别人进行价值交换。你可以同时为多个人服务，也可以寻找多个人为你服务。你的服务达不到别人的满意，别人是不会付款给你的，这就需要你不断的努力提升自己的服务品质；同样，别人也需要不断提升自己的服务品质来达到你要求。优胜劣汰，自然进化，不努力的人通通会被新模式下的公司淘汰！