创建创业型企业的第一步：有计划、有系统的放弃，在这个快速变化的时代，一旦一个企业开始沉迷于“昨天”，就无法迈向未来。让一个企业迈向未来最好的方法，其实就是放弃那些不再有效过去，特别是那些过去引领我们成功，但已经过时，或者不再领先的产品、服务或者策略。

前段时间，我受邀做一个分享时，我特别强调了分享的主题“放弃为创新赋能”，我分析一下当时强调的几点原因：

1、每个人都需要在这个社会找到社会角色和实现社会功能，以证明自己的价值。于是创办企业、开创事业在很多时候变成了一种证明，证明自己的见解和价值。这种“证明”需求一方面是自己创新和创业的动力，另一方面也是自己改变的障碍：当社会环境发生改变的时候，自己的观点、看法和创业的方法不知不觉变得不合时宜，这个时候，有一部分人会掉进想方设法证明自己具有“前瞻性”的陷阱，渴望大家都表扬：某某，太有前瞻性了，看到了我们都没有看到的···这种渴望在某种场景下成为了我们改变的障碍：如果我们承认了失败，会不会说明我们不够前瞻性？···

2、某个成功对我们来说，是某种标志，也形成了某种基因、习惯。当变化来临时，巨大的惯性使得我们无法改变。很多年前，我们跳出商场的局限，决定放弃在商场的发展，集中精力开发专卖店，并因此而取得了成功。然而，社会继续发展，商业零售形态逐渐转向“购物中心”，购物中心变成了吃、喝、玩、乐的一体化业态，9年前我离开这个行业进入管理教育行业的时候，我就发现了这一点，但那时我们团队习惯于在街边开店，时常还被行业内外表扬，无法迈向新的领域。现在，我以颠覆者的角色进入管理教育行业，对于颠覆现有的教育模式，创建【同修营】，开创以线上、线下融合的混合式管理学习模式，乐在其中，没有一点传统行业的羁绊和局限。然而，我深知，这是因为我没有历史包袱和惯性的缘故。

3、增加事情很容易，减少事情很难。人们总是不知不觉让自己做的事情很多，然后变得很杂乱，时间精力无法集中，什么都做一点，但什么都做不好。而且，我们陶醉在其中，认为这是努力的标志，很充实。好久以前，我为一个企业家做顾问，就告诉他勇敢的放弃很多杂事，当时，他就问我：成功不就是努力做很多事情吗？这样能行吗？···我的观点：旧的不去，新的不来，时间精力放在无效的事情上，就没有办法对有价值有意义的事情投入。先放弃无效的，再来思考如何做正确的。然而，我们最大的障碍其实是自己的“没有信心”，在忙的状态中，感觉会比较好。

4、资源通常是按事情（活动）的“量”来进行配置的，很多事情，尽管没有绩效，也一定会吸引大量的资源。德鲁克在《成果管理》里将企业的产品分为“现金牛”、“昨日黄花”、“明日之星”、“管理者自大的产品”···等11类，他认为企业的资源通常会消耗在“现金牛”（今日主打的产品）、“昨日黄花”之上，而最应该投入资源的“明日之星”往往没有投入足够的资源，以至于白白错失机会。正如德鲁克所说：企业最宝贵的资源通常在忙着修补昨天，他们忙着修修补补，而对最容易创造价值的机会视而不见，他们以为：没有管它，它不是运行得好好的吗？

这些是我学习本周的文章，结合我过去的一些体验总结的一些感受，管理现实中，企业不知不觉忙于修修补补，而无法迈向未来。而且这种现象比较普遍，有的沉迷过去的成功，有的忙于修修补补，总之，不知不觉中企业被过去没有价值的事情羁绊，资源被吞噬，避免这种现象最好的方法就是：有计划、有系统的放弃。

1、放弃那种想法很好，但总是没有结果的创新。这种现象在企业的管理现实最常见，很多很多企业通常是被这样的创新所拖垮，最终淘汰出局，激励我们的是“坚持一下，再坚持一下，成功就在拐角处。”然而，成功就是没有出现。的确，有很多坚持到最后一刻的企业出现了柳暗花明的故事，但更多的是企业的资源消耗在这类没有成果的创新上。要避免这种情况，最好的方法就是：为创新设定明确的目标。创新什么时候开始？需要投入的资源是什么？什么时候开始产生结果？···然后把实际的结果与目标结果对比，再努力一次，第三次如果没有明显的改进，就需要放下了。这的确是很难的一件事，放弃意味着以前所有的投入都归于流水，也许再一次就会成功了。这个时候如果知道总是与期望不符，如果能够拥有“旁观者”的心态，或者学会“归零思考”（假如我过去从未做过这个事情，凭我今天所了解的情况，我还会再去做它吗？···）这样比较容易能够帮助我们放弃。

2、放弃那些过去成功，但已经过时的产品、服务、活动。首先我们要理解，所有的产品服务策略活动其实都是有时间期限（生命周期的），过去正确，现在未必就正确；定期审视我们的产品、工作程序、技术、市场、渠道，甚至包括我们的顾客、员工等，进行一个全面、客观的审查：用投入产出比、“企业X光”审视我们的产品服务，思考“这种产品服务还有多长的成长时间？在多长的时间内它会开始老化和衰退？什么时候会过时？

···”因为我们会有惯性的思维，因此必须用X光来客观进行分析，这样，才有可能放弃那些过去成功但现在已经过时的产品服务。

至于那些失败的、多余的、没有存在理由的产品服务，这个是比较容易放弃的，以上两个是我们最难把握，最容易忽略掉的。总之，有了这样的概念，我们就能够放弃过时的产品服务，就能避免被无效废弃的东西吞噬，就能焕发组织的活力。德鲁克有一个观点：如果管理者知道放弃是公司的政策，他们就会积极去寻找新的东西，保持创业精神。

华为每过3~5年，就会要求所有高层管理辞职，重新应聘；通用电气公司的末位淘汰制；美国的总统每4年重新选举一次，最多只可以连任两届；有家制药企业每个月召开一次放弃会议；政府规定“凡是不能证明有效的政策都要自动失效”···这些都是关于放弃的实践，一家企业、组织，如果要保持创业精神，就必须学会有目的、有系统的放弃。