创业所需的首先自然是专业能力，但这只是一个方面，还有很多隐性的能力和条件，很多人创业失败不是失败在专业能力不足上，而是这失败在了这些隐性的能力和素质不足上，如果以下7点，只具备3条以下，建议谨慎考虑创业。

1、持续的创业热情

一个创业者对所做的事业要充满热情，虽然赚钱重要，但是即使没钱赚的时候，也要热爱所做的事情，只有这样的热情与坚持，才能带来最终的成功。反之，如果只是为了赚钱才想创业，一旦陷入困境就很难坚持下来，而陷入困境又几乎是非常必然的事情。

你要清楚，创业是一份比打工不知道要辛苦多少倍的差事，辛苦还不打紧，最要命的是辛苦还可能没成效，甚至是每天在辛苦的赔钱，这时候，比起来给人打工时旱涝保收的安宁，是不是还依然能够无怨无悔地保持创业之初的热情与初心，就是是否有机会进入那5%成功创业者阵营的重要因素。

2、前瞻能力强

创业时的前瞻能力就是把握趋势的能力，在如今这个倍速变化的时代里，即使你现在生意做的很不错，但如果不能对周围随时发生着的事物保持敏感和准确的预估判断，也会迅速被市场淘汰。

3、顽强的抗逆境力

走上创业之路以后，就等于与苦难为伴，很可能现实情况是，创业需要钱，只能东拼西凑，好不容易有了启动资金，又没有好产品，耗尽心血去开发了产品，又没有销路，好不容易市场见点起色，竞争对手来了，大环境不好了，资金链紧张了，人才流失了……如果没有超强的抗逆境能力，几乎是抗不过去几个坎的。

抗压能力，以及对失败的承受能力，是创业者必备的素质，抗压能力差，丢个钱包半夜能哭醒两次的人千万不要创业，创业时抗打击能力与快速恢复能力是坚持下来的重要基础。99%的创业就是承受苦难的过程，就是在石缝中倔强的，挤出来的种子。

当然，也许你的坚持是错的，但是如果没有了顽强的坚持，那就一定会失败，甚至形成习惯性放弃的坏毛病。很多成功公司不是跑的比别人快，也不是有什么了不起的竞争力，只是比大部分竞争对手挺得久了些而已。

4、洞察力强

面对一件新生事物，有些人觉得新奇有趣，但也就是看看就算了，而有些人则会认真探究，从中发现很多更深刻与有价值的东西。这通常是老板都该具有的本能的敏感洞察力，当然，这也需要一些锻炼，和个人的素质特点也有关系。善于洞察并思考的人才适合创业，做老板。

5、作风务实

这是初创公司老板必要的基本素质，不要注重那些不必要的形式，也别怕寒碜，必须节约每一分钱、与公司成长赚钱无关的事不问、不做，不好高骛远，只有这样公司才有希望。反之，创业时期，即使你很有钱，但总想着租好写字间、开好车，也做不好公司。

6、说服能力强

创业者最好具备演说能力，可以感染一个团队，可以说服合作伙伴，甚至竞争对手。这里说的说服能力并不一定是口舌如簧，也不一定是辩论高手，关键是必须能抓住问题的要害，并且善于把你的想法装到别人脑袋里。