帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站Labit的创始人和SoapBox公司的首席执行官兼联合创始人布伦南·麦凯克朗（Brennan McEachran）都曾详细复盘自己创业失败的原因或者在创业过程中所犯过的严重错误。希望这些错误可以帮助你避免重蹈覆辙。

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创业成功是一个小概率事件。

据IT桔子的数据显示，仅2016年，就共有1390家创业公司关闭。还有数据统计，超过90%的创业公司最后都会以失败告终，能够经历九死一生最终留下来的只有10%。

这10%的成功典型被冲至浪潮顶端，受到万众瞩目，以至于，我们看到的只是这些成功的典型。

在这个月初，学姐与大家分享的马云的一篇演讲中，有这样一段话：

作为创业者，不要去学别人如何成功，去学他们如何失败。你读了很多成功的故事，你就能成功了吗？当然不是，你有很多事情都不知道。

我们要向错误学习，因为大多数的错误都是相同的，大多数的成功却都有不同的原因。当你向错误学习时，并不意味着着你要学会如何避免犯错，而是当你犯错时，能知道如何面对它。

帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站Labit的创始人和SoapBox公司的首席执行官兼联合创始人布伦南·麦凯克朗（Brennan McEachran）都曾详细复盘自己创业失败的原因或者在创业过程中所犯过的严重错误。

如果你正在考虑创办一家公司，或者你正在创业的旅程中，希望这些错误可以帮助你避免重蹈覆辙。

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1、没能选择合适的联合创始人

当你决定创办一家公司时，挑选一个适合的联合创始人是一项最为重要的决定。

在你的整个创业过程中，你的联合创始人都如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在公司所有的重大问题上，你要需要跟他们达成共识，比如要打造一个什么样的产品，如何发布产品，如何推广产品，是否要出售公司......

很多初创公司失败的主要原因都是创始人之间发生了冲突。

Labit的创始人邀请的第三位联合创始人是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。

在很多情况下，这位联合创始人都表现得非常情绪化，需要花很长的时间才能够冷静下来。

比如给他分配了几个任务，他都没有能很好地完成，创始人们专门安排了一个会议来讨论这个问题。当会议刚刚开始的时候，他就生气了，站起来，砰地一声关上门离开了。

这个人不成熟，不能承认自己的而错误，也不能接受建设性的批评与意见，只要稍微有点压力，他就会崩溃。

在这样的情况下，他的工作态度很难得到保障，能力再强也弥补不了态度上的欠缺。

一个态度好的人，他能充分发挥自己的能力。如果他的能力是10，态度好的人，可以将能力发挥到10甚至11，而一个能力很强，可以达到13的人，如果态度很差，他就只能发挥8，甚至发挥7。

如果你找的联合创始人态度有问题，他很有可能在危急的情况下损害公司的所有业务，而不能帮助你带领公司走向成功。

一定要确保你不是与一个火药桶里安装了炸药的定时炸弹一起工作。

2、没能做到创新

所有伟大的公司都需要创新，不论是垂直创新，还是水平创新。然而，很多人在创新上只是注重垂直创新而忽略了水平创新。

八年前，SoapBox公司通过发明一个新的数字意见箱来重塑员工的反馈。

六年过去后，尽管公司有收入，但他们意识到，公司真正要做的是创新工作场所反馈的方式，而不是彻底改造它。

SoapBox公司真正要做的是，一步一步地让它变得更好、更快、更容易、更酷。

于是，SoapBox公司对产品进行了改进。他们开始关注人们每天都会经历的核心问题，这些就是他们试图要解决的问题，而不是建造一个他们想在世界上推出的又酷又新的东西。

改进后的SoapBox在工作中获得了10倍的反馈，而且更好、更简单，人们很容易接受。

3、盲目依靠人来扩大规模

拥有10名员工的公司和拥有1000明公司的公司，哪一个规模更大、更成功？

那么，拥有10名员工的10亿美元公司，和拥有1000名员工的10亿美元公司呢？

很多人在创业中在盲目的追求“团队”的大。

SoapBox公司创始人提到，为了自力更生，他们建立了一个销售团队，不断寻找销售线索，并通过销售渠道来转化潜在客户。

为了实现销售，SoapBox公司团队会花时间定制宣传策略，使其与每个销售线索相关，最终导致每个客户都有不同的期望。这就意味着开发团队要忙于为每个客户微调产品，以至于他们没有时间来制造出令人惊叹的产品，营销团队也找不到足够一致的主题来扩展。

所以，他们需要依赖更多的销售人员。

因为这种蛮力方法能够让他们偶尔有生意，得到支票，支付工资，所以SoapBox公司一直在重复这个过程，直到一家有兴趣购买SoapBox的公司跟他们通了电话。

这家公司整个团队只有23人，收入有5亿美元。

在当今的科技领域中，你肯定想用电而不是人来扩展你的业务，让你的人想办法做到这一点。

你要做的是发挥单人的最大价值，提升他们的创造力与执行力，而不是盲目追求人员的扩张。

4、没有组建一支靠谱的团队

创业公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。因为他们将定义公司的DNA，公司未来招聘的员工也都将以这第一批员工为标准。

如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的严重后果。

马云在演讲中虽然调侃自己创业的时候雇不到人，找不到好的工程师，只有一批“没人要”的人跟着，但恰恰这一批人能够认可、认同并自愿成为阿里巴巴的DNA。

在一份基于101家初创公司失败案例的数据分析中，没有适合的团队排在创业失败的前20大原因的第3位，23%的公司都深受其苦。

如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就会缺乏和你一样的动力，一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。

所以，创业公司的团队要遵循的另一条规则就是，坚持招聘合适的人，这是除了筹集资金之外第二重要的事情。

同时，你还需要制定一个合适的招聘流程，这也是非常关键的一步。否则，你的招聘速度太慢，或者错误的新员工上岗时间太长，都会导致不断错过销售目标，结果你永远在赔钱。

5、不相信自己的直觉

作为一个创业者，你的大部分工作就是招聘一些比你更优秀的人。但是，当你开始的时候，很容易出现自我怀疑，当你感到不确定时，你就不再听从直觉了。

比如你不是公司所有事情上的专家，公司的工程师、营销人员和设计师，他们比你做得更好，你就给你的团队放权，做他们想做的事情。

在某种程度上，这种所有权可以帮助团队成长和学习，但与此同时，你的存在也是有原因和意义的。

也有的创业者举的投资者给了钱，就理应按照他们说的去做。然而，这些投资者投资的是你，而不是他们自己，如果他们想让某人来做他们想做的事情，他们可以自己开公司，雇人来经营。

作为一个创业者，你的直觉是建立在许多数据点、经验和信息上的，这也是其他人所没有的。你的直觉包含了成千上万的数据点，你可能并不总是擅长发声，但它们确实存在。

6、不投资自己

作为一名创始人，你可能一直在忙于建立、扩展你的公司，而忘了提升你自己。

或者，当你有了一个团队，你开始专注于投资你的团队，投资他们需要的工具，他们的学习，他们的成长，而忽略了自己成长的重要性。

然而，你对自己的不投资，让这家公司的发展仅限于你自己的学习和专业知识，从而阻碍了公司往更高水平的发展。

在某种程度上，公司的成功程度取决于创始人的能力。所以，要么投资你自己，要么换掉你自己。

7、没有筹集足够多的资金

一家公司的CEO最重要的职责之一就是确保公司有钱，尤其在最初的发展阶段，这可以说是CEO的唯一工作。

CB Insights的一份研究报告显示，将近三分之一的创业公司是因为资金短缺而死亡的。在创业失败的前20大原因中，财政耗空导致的创业失败排在第二位。

创业教父Paul Graham说，创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。

资金耗尽的公司必然走向死亡。

作为公司创始人，如果你想要公司生存下来直至获得成功的话，你就必须对一些经济原理有深入的了解。

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马斯克说过，所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。

正如Labit的创始人所说，分享这些导致创业失败的原因或者创业过程中存在的错误并不是为了打击你，相反，是为了鼓励你以一种聪明的方式去创业，尽量避免前人所犯过的错误。

学到了教训，才能得到提高。