在轰轰烈烈的创新创业大潮下，各路精英有的投身创业大显身手，有的撸起袖子跃跃欲试。然而，创业领袖的成功必定离不开优秀的领导力。因为企业的成功不只是单个精英的单打独斗，首要的是能够保障创业企业的正常运转，所以领导力是创业企业家不得不关注的核心能力之一。

领导力是一种综合素质或能力的体现，牵连到企业运转的方方面面，以下几方面可以供创业的同仁们借以检视一下自己的领导力。这也许并不能保证谁可以成为成功的“领导者”，但至少可以帮助我们更好地认识自己。

首先，作为创业企业的灵魂人物，你是否正确描述了一个令人振奋、且能帮助追随者做出重要决定的愿景？作为优秀的创业企业家，应该对自身长远发展和终极目标有合理的规划和清晰的描述，这对于创业者本身和其追随者而言，都是走向卓越的重中之重。

第二，在创业的初期，为团队建立正确的信念和共同的价值观比业绩更重要。绩效固然重要，但是对于初创企业，如果领导人没有帮助团队建立坚定的信念和正确的价值观，企业的长远发展可能会与初衷背道而驰，团队分崩离析。

第三，创业企业是否拥有了创业必备的杰出人才？也许创业者本人就是某个领域的专家，可以为创业企业创造核心技术。但是，请一定要注意，从创业的第一天开始，创业企业家就承担着重要的企业管理任务，而人才的管理应是企业战略管理重要的一环。应当从创业初期就改变思维，构建合理的人才机制，管理者才能真正发挥出一个管理者应有的价值。

第四，你是否开始着手打造一个优秀的团队？不少企业的思维方式仍旧停留在依靠个别精英打天下的旧式思维中。其实，真正的企业应该是一个正常运转的系统，就像一部大型机器，既需要核心技术也需要螺钉螺母。尽管创业初期企业必定是不完善的，但是创业家要有意识地打造运营团队，要有计划地打造一支各个位置都能协调工作的完整团队。

第五，作为创业企业家，你愿意授权吗？在创业初期，创业者往往兢兢业业、尽心尽力，几乎创业相关的大小事宜全部亲自管理，不论这是处于迫不得已也好，还是创业激情也好，作为领导者应当尽快地学会任务授权。所谓授权，包含两个层次：一方面要确认合适的人选，一方面要做到合理交代任务。无论是人选确定，还是对选定任务执行者的积极信任，都是创业家需要学习的课程。

第六，作为创业企业家，你会公平的对待团队成员吗？作为创业企业家，往往是行业的精英，在其追随者面前天然地带有绝对的权威性。但是，创业者们应当保持清醒的头脑，谦逊的态度，学会与追随者们平等的相处，平等地讨论问题。由于创业者的特殊地位，在权威与平等之间做出正确的选择并非易事。

第七，别被魄力冲昏了头脑。没有激情和魄力的人不会成为创业者，但是有魄力的创业精英们应当时刻保持警惕，企业的真正运营应当以理智的管理为基础。这里有一个误区，就是创业者必须是一个一呼百应的英雄形象，有魄力而且高调。其实真正创业的成功，理智比激情更重要。创业者应当以身作则，保持理智，在充满激情的同时应当意识到自己的重大责任，不做任何鲁莽的决定。