我身边有几个朋友，他们曾经是知名企业的高管、互联网公司的副总裁、媒体编辑以及4a广告公司的CD。他们都领导了几十个团队，并实施了数百万个项目。在过去的一两年里，他们都选择离开工作，开始自己的事业，但是现在他们的处境非常糟糕。

相反，我和其他几个基层企业家朋友正逐步推动公司朝着好的方向发展。我们曾经是这些大公司高管之下的人。我们没有那份闪亮的简历，没有那份资深经验，也没有那份丰富的资源。我不禁想，为什么是我们，而不是他们？为什么大公司的高管们不能自己创业？

1、按《大公司标准》

初创公司有初创阶段的规则，这不是大公司的一个部门，也不是大公司的缩影。所以我们不能简单地照搬大公司的做法。初创公司很难在一开始就获得市场认可，它们必须经过长期的测试和磨练。在我看来，对小公司来说，最重要的事情是找到客户，让他们安全地生活。你需要在有限的时间内尽快会见客户，获得客户的信任，并尽一切可能为签署账单提供便利。你必须使用所有的“手段”来提供实用的解决方案，降低服务成本，提供增值服务，请人吃饭，并重复使用。

我有一个来自一家大公司的朋友，他在创业初期很难有客户。他总是向顾客询问BR IFE，当当地顾客见面并交流时，他不时弹出几个英语单词，倾听每个人的困惑。他通常不会积极地解决顾客的需求和目标，但是通过大量的分析和推导，他告诉顾客你的需求和目标有问题。在他看来，这是大公司的“标准”。

顺便说一下，每月不少于五位数的费用，当然，他也开始在后期收取三位数的费用。

2。创业压力大于基层创业

坦率地说，我在创业初期没有太大压力，因为创业团队只有我和另一个兄弟。当我们在一家大公司工作时，我们的工资并不高，每月几千元。也就是说，只要我创业后的月收入超过10，000元，基本上就是赚来的。因此，在早期，我们也愿意接手从第三方公司承包的项目，尽管其他公司已经剥了好几层皮，只剩下骨头，但这已经足够让我们的小团队生存下来了。

然而，我的高管和来自几家大公司的朋友是不同的。他们每个人一年挣30 - 50万元，远远不够项目客户为难以获得大客户的初创公司支付他们自己的工资。

同样，创业后，他们的生活质量将会大大降低。我记得我的一个大公司的朋友据说除了老板之外，在公司里工资最高。他最喜欢做的事情是拿到薪水后带我出去吃吃喝喝。自从他开始做生意以来，我基本上已经邀请他吃饭了。

3、士兵不是原来的士兵

许多将军在输掉一场战斗时会想到一个问题:士兵们现在不能这么做。过去，当带走特种部队时，老子是如何进攻城市并撤出村庄的？现在，啊！

过去，当他们在大公司工作时，他们都是业内顶尖的团队。只要工作安排继续，就等着检查吧。现在，下面的人不能满足于他们所做的事情。当我整夜凝视时，我仍然有这样那样的问题。更重要的是，一个什么也做不了的人每个月都会从我这里得到薪水。

这一次也许能够意识到他们高估了自己的领导能力？给你一个牛逼的团队，你可以领导一个不是牛逼的团队，而可以训练平庸团队的牛逼实际上就是牛逼。然而，大多数曾经响应大公司号召的高管都无能为力，就像米卢蒂诺维奇来到中国男子足球队时一样。

所以这一次，当他们遇到重要项目时，他们经常会把原来的士兵转移到救援士兵的位置。显而易见，前团队并非不愿意和你一起创业，但你不能向对方提供与原公司相似的薪水，所以你只能依靠他们以前的实力和老面孔，让他们暂时帮忙，并一点一点透支。