一次跟朋友喝茶，他看我做那么多项目，而且成功率那么高，而他一个项目都做不好，就问创业成功是不是有什么关键要素他没搞好，我在此把给他分享在经验在这里给大家再分享一下

第一、要自己有兴趣或者喜欢；

我不相信有哪个人对自己没有兴趣或者讨厌的事情能把它做好做成功，顶多只能做到及格的样子，但要到优秀，卓越几乎是不可能的，除非后来他爱上了他的事业。任何人只会对自己感兴趣的事情上心，这样他才会有激情有动力把事业推进到行业前沿的位置上来。如果巴菲特不是每天踩着踢踏步去上班，又带着不耐烦的态度去看财报，你觉得他会是股神吗？他还能坚持几十年如一日地做着同样的事情吗？答案肯定是否定的

第二、除了你自己要相信，就是‘我相信’，还要让团队也相信就是‘我们相信’；

当你创业做一个项目时，必然会组团队，因为你知道团队的力量是无穷的，但是如果团队里只有你一个人相信自己所做的，其他的都持怀疑想法，或者干脆就是反对时，你项目能做成吗?不拖死你才怪，这就要求不光要让我相信，还要让团队的我们都相信，使我们的努力都在同一个方向上，这样才算一个真正的团队，才能达到事半功倍效果，想想马云吧，是他让十八罗汉都相信他，相信他们能成功，坚持到阿里美国上市，都没有一个人退出，这才是团队。

第三、坚持不放弃;

其实大部分项目都不是今天投入明天就能收钱的，而是要3-5个月，如果是新技术甚至要好几年，看看这几年的互联网项目，滴滴至今没盈利，饿了么，美团，摩拜，ofo等等，创业到现在好几年一直都是亏损的，当然我不是鼓励你以互联网烧钱模式来创业，因为这是不健康了，高风险的，而且一般人也没这个融资能力，好多都死在黎明前的黑暗。普通人我觉得还是把握好现金流，以量入为出，开源节流这种保守的方式来运作，风险最低，成功率教高。这个说白了就是看谁能坚持最久，最快盈利，做不到的都到了，剩下的你就是大赢家了，这个是不是有点像大富翁游戏，那个一直入不敷出家伙肯定要挂。

第四、不断学习，适应市场；

你的创业项目可能做了一段时间之后市场或者客户需求发生了变化，怎么办呢?所以你必须不断学习，研究，从你的客户，竞争对手，供应商，全方位学习，然后不断微调你的计划以适应市场需求，才能不倒，生存下来才是创业公司的第一要务。当年以C2C起家的淘宝在京东出现后意识到了消费已经升级了，网购也需要高品质、优秀体验、服务，所以顺势推出了B2C品牌天猫，想想如果要是马云一直不推出天猫会怎样，京东是不是一家独大，然后等着C2C没落?看看新华书店被当当吊打，后来当当又被京东吊打就知道了，任何停滞不前，不学习的后果就是被淘汰。以前老说我们银行业不思进取，但现在你看看，无人银行都出现了，无卡短信取款，到扫码取款，再到扫脸取款，人家才是真正灵活适应市场的跳舞胖子。

第五、做正确的事和不忘初心。

你的创业项目要给客户提供有价值服务才有存在的意义，否则你就失去了立足之本，就会导致你的项目完全没有存在的必要。根据市场微调计划没错，但如果一旦偏离太严重，让你改变了初衷，将会导致很严的后果。看看前几个月发生了长生疫苗事件就知道了，疫苗本来就是让儿童避免产生疾病的好东西，它是用来帮助来人们的，但当你出现假疫苗的时候，还不改进认错时，你就变成了害人的工具，完全违背了初衷，那个时候你的性质就完全变了，就没有存在必要了，所以公司就直接挂逼了。还有比如你原来是做自媒体的做原创文章的，后来你看见别人做那个抄袭，一下子流量暴了，你也跟他做，就会导致喜欢你原创文章的粉丝离开你，缺少忠实粉丝，如果万一被人举报了，被封号了那就得不偿失，所以一句老话说的好不忘初衷，方得始终。