任何时候，做决策的过程都是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择，这个选择是你对未来的种预测，然后你要凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。可是如何才能让这过程的冒险系数实现最小化呢？其中最有效的方法就是学会“拔山”。“拔山”二字意味着登高因为站得高才能看得远，看得远才能想得深想得深才能敬出超前谋划。只有如此你所做的决策才是成功的，才能引领你走向成功的人生。成功始于有远见的决策。有诗云：欲穷千里目，更上一层楼。做决策涉及的一个重要方面就是，利用现有的知识对未来进行预测，这就是我们所说的“远见能力”。通常情况下，每个成功人士都具有出色的远见能力。当你做出某种决策和选择时，就意味着你向世界宣布了你对未来的某种预测，即使这种预测是错误的。任何时候，表明自己的立场都是需要勇气的，决策的不可逆转性越强，你所需要的勇气就会越大。

要做出某种决策，决策者还需要坚信自己的选择对自己和事情未来的发展而言都是正确的，必须从内心深处认同自己的选择。如果缺乏这种自信，决策者就不会具有执行决策的勇气。远见能力的关键在于，它能够预见事情未来最有可能朝哪个方向发展。此外，它还能给你带来其他的好处。比如，你可以识别关键的里程碑事件，预测潜在的环境变化，并识别和预测成功道路上的阻碍因素。这种预测很大程度上取决于决策者的直觉。通常情况下，企业的管理者在遇到以下情况时会运用自己的远见能力：当面临的不确定性因素极高时；当没有什么先例可以借鉴时；当难以对变数进行科学预测时；当各观事实有限时当客观事实未能指明应选择的方向是什么时；当分析数据的作用有限时当供选择的解决方案看上去都有道理，且都有很好的论据支持时；当必须在有限的时间内做出正确的决策时；当与人谈判时或要做出人事决策时，等等。大多数企业的战略决策都是在以上一种或多种情形下做出的，因此要求企业领导者能有效地利用自己的直觉和远见能力。

如何才是有远见的表现？请看下面两种情况：第一种情况：假设在某个地方发现了金矿来了一个人投资建了一个矿场，雇一百名工人为他淘金，每年获利一千万元。矿主把其中的百分五十作为工人工资发下去，每个工人每年收入五万元，他们拿一万元来租房子，剩下的四万元可以结婚、生孩子，成家立业。矿主手里还有五百万元，可以作投资。因为工人手里有钱，安家落户是必然的，所以出现对房子的需求。于是矿主用手里的钱盖房子，租给工人或者卖给工人。每个人都要吃喝，工人也不例外，所以矿主又开饭店，把工人手里的钱再赚回来。开饭店当然要雇别的工人于是工人的妻子有了就业机会，也有了收入。一个家庭的消费需求就更大了。过了几年，在这个地方已经有了一百个家庭。孩子要上学，有了教育的需求，于是有人来办学校；工人要约会，要消费，于是有了电影院，有了商店。这样，五十年以后，当这个地方的矿被挖光了的时候，这里已经成了一个拥有大约十万人口的繁荣城市，矿主也成为这个城市的首富和最受尊敬的人。

第二种情况：同样是在某地发现了金矿，同样有人来投资开采，同样雇了一百个工人，同样每年获利一千万元。但是矿主只是把其中的百分十作为工资发下去，每个工人一年收入一万元。这些钱只够他们勉强填饱肚子，他们没有钱租房子，没有钱娶妻子，只能住窝棚。矿主一年赚了九百万元，看一看周遭都是穷人，认为在本地再投资也不会有需求，于是他把钱转到国外，因为在本地根本就不安全。他盖几幢豪华别墅，雇一些工人当保镖。工人没有前途，除了拼命工作糊口，根本没有别的需求。几十年过后，这个地方除了豪华别墅，依然没有别的产业。矿被挖完的时候，矿主拿着巨款走了，工人要么流亡，要么犯罪。

第一种情况是远见，而第二种情况则是短视。由此可见，有远见与没有远见的区别是巨大的，一个有远见的人才能谱写出成功的人生，才能创造出财富，才能得到别人的尊敬。一个人的成功始于有远见的决策。站得高，看得远。美国前总统理查德，尼克松曾说过：成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。在市场竞争异常激烈的今天，一个创业者如果没有超前的、长远的战略目标，那么其生存和发展一定会受到很大的影响。从某种意义上说，市场的潜力和走势决定着个人的命运。创业者想要快速地成功超速地发展，就一定要有把握市场方向、超前预料市场未来的眼光和才能，然后再依据自己的判断进行超前性决策。

战略远见也就是放眼未来，对五年以上的较长时期内的生存和发展进行通盘策划，从而实现创业者较快发展和取得更好成绩的愿望。这种战略远见是进行策划的首要条件。一个人想要有所发展，就必须关注经济发展的方向，因为经济的发展有一个大势，经济大气候对个人发展的影响不言而喻。创业的个人直接依附在经济大势之下，如果把握好了经济形势，就会处于一个较好的环境当中。这时如果创业者自身的因素良好，就有了展示自己的机会，反过来，如果在经济形势不景气时，就算创业者有才华、有能力，也难免会受其影响。所以，对于创业者而言，战略远见非常重要。

对于短期内的经济形势策划者也必须做到心中有数。只有很好地把握长期和短期内的经济形势，才可以充分防范战略谋划的失误。一般而言，经济大势可以概括地分为四个时期，即繁荣期、衰退期、萧条期复苏期。创业者所面对的一定会是这四个时期中的一个。这种经济大势对创业者的每一项重要的商业策划和决策。都有着深远的影响。因此对创业者而言，任何一项重大决策都不能忽视经济大势的影响，不能不顾经济状况闭门造车。创业者在为自己的个人发展进行策划时，必须要做到在不同的时期有不同的策略部署，同时要根据当时的经济形势做出明智地调整。只有如此，创业者才可能会有高瞻远瞩的战略眼光，而这种远见无疑会给创业者带来一份厚礼，让其在激烈的市场竞争中能够得到超常的发展。