目前我们常见的公司组织形式大多都是采用的雇佣关系，老板或者投资人雇一帮人为自己工作，到约定时间发放薪水，为员工缴纳社会保险、公积金。这种组织形式有它的合理性：在交通和通讯不发达的年代里，大家要相互协同做一件事需要聚集在一起，需要一个办公场所，人员方便管理。

随着社会的发展，这种雇佣式公司组织形式的弊端一点一点的全都暴露出来了。办公室政治、裙带关系、员工罢工、员工起诉公司、人工成本逐年上升...，一系列的问题让公司老板们苦不堪言。关于如何管理公司的书籍数不胜数，什么商学院、EMBA、管理学教程等等，一大堆的培训课程需要老板和公司管理层去学习。搞到最后发现，一家公司成也在人，败也在人。

还没挣钱那，天天想着咋管人！

只要你成立了一家公司，除非是整个公司就你一人，或者全部是你自己的父母、老婆、孩子，只要你雇一个员工，签订了劳动合同，你就得为他负责，给他发薪水、缴纳社会保险。无论你的公司是否盈利，他是否有活干，这部分成本是必须支出的。你雇的人多了，就会有拉帮结派、有办公室政治出现，你没听说过一个部门三个人建了四个群的吗？做为老板的你在员工面前放个屁都得注意一下形象，还要想着如何平衡关系、如果激励员工、如何建立奖惩制度、如何养活这一帮子人。稍有不慎，员工在背后骂你，没事儿偷个懒，不爽了辞职。就问你烦不烦！？

单体合作是未来公司组织的新模式

看过创业日报上一期文章的朋友知道，我们提出了未来公司的组织形式是个体之间的技能协同、利益共享。本期我们举例来说明一下，这个也是我自己亲身经历的，拿来分享一下（牵涉到具体金额的时候不能写的详细了，抱歉！怕百家号不通过）：我第一创业做的是餐饮，当时认识一个同样是做餐饮的朋友，他成立了一家餐饮公司，只做团体订餐，整个公司就他一个人！但是跟他合作的个人或饭店有20多个。这些人分别有不同的专业技能：一个是专业帮他做订餐网站和负责网站推广的，按年收费用；一个专业的营养师帮他做膳食搭配，按次收费；一个专业的美工帮他做图片拍摄和后期处理，按次收费；八家固定合作的饭店，按事先谈好的菜品搭配收费；剩下的人是兼职做配送的，按次收费；他自己只负责去谈业务和接单、收钱。整个公司运作过程中没有一个人是他雇佣的，都是拿着自己的专业技能跟他合作的。（有些朋友可能觉得配送有啥专业不专业的，你想简单了，没做过就别小看这个环节，这是一种服务，专业不专业要看细节！）在这些过程中任何一个环节中个人或饭店就是这家公司的单体，每一个单体想要继续合作下去就必须认真对待每一次合作。你想偷奸耍滑？抱歉，没有下一次的机会了！并且每一个单体的成本都比你去专门雇一个人在你公司上班低很多倍！

在这个时代，我们已经打破了地域、空间的限制，通讯已经十分发达，我们可以同世界上任何一个国家的单体进行合作。上边说的只是我所接触到的一个简单的案例，还有很多公司已经向这种模式发展了：外包，听说过吧，财务外包、人事外包、设计外包、营销外包...，每一个单体只做自己最擅长的部分，其他的全部外包给专业的单体！

外包，让专业的人做专业的事！

作为新一代的创业者，如何低成本的建立一家高效的公司？

我相信你看了上面文字已经有自己的答案了。我们已经不需要很大的办公室，能放下一张电脑桌，能有个开视频会议的空间就够了。用自己的强项在互联网上找到需要它的单体就能开始创业了！比如你会PS，其他的啥都不会，有人会推广，跟他合作，帮你介绍一个客户分利润给他；有人会财务，跟他合作，代账一年给他多少费用；业务量做不完了，再找一个会PS的，跟他合作，每单分点利润。永远记着只跟有专业技能的人或单体合作，不要去雇人！同在一个办公地点也只存在合作关系！按照这个原则去创业，去成立公司既成本低，又高效！人人都为自己负责，财务独立结算，没有偷懒，没有那么多的人事关系要协调，也不用考虑下个月的工资该怎么发，做的好跟他合作，做不好换人！

不雇人，只合作！

这种新模式我个人也在摸索，或许并不适用每一个行业，但值得每一个行业借鉴、摸索！

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