不得不说，全世界最悲催的职业，就是企业创始人，也就是自己从员工晋升成为老板，所谓的创业啦！

作为一名创业中的一员，我很清楚最开始的鸡汤鸡血灌满后是多么的大张旗鼓，但是没过多久也确实是很让人气馁，多种不可避免的因素困扰着我们。据估计，有97%的创业人员都会以失败告终。

毕竟在创业过程中有很多要做的事情，苦苦挣扎肯定不是办法。要么放弃，要么破釜沉舟。

在这里，我给大家总结4点，告诉大家该如何避免。

1.找到原因

很多初创企业都是在初期遭临失败的，你必须要考虑到是什么样的原因导致的失败。这里面失败的原因有很多，比如说受欢迎程度不足，资金不足；或者说是投放市场的时机有误，或者说是顾客成本过高，人才招聘不达标，资金消耗率太大，也有可能是本身的商业模型就存在漏洞。

但是更多的创业企业失败原因其实就是资历太浅，这也是为什么会有研究表明，成功的企业家大部分都是中年人。

很多年轻的企业家刚开始大多数都是和朋友合作，但是最好的朋友往往很难将这份关系延续到商场中。从公司管理、财务账簿、股份分配、员工工资、盈利追踪、各项成本开销各种，如果处理不当，朋友之间的摩擦就越来越大，友谊也会在瞬间瓦解。再者，这样的冲突肯定也会蔓延到员工之间。

2.认清自己

你或许是一个充满了正能量的人，在得到一大笔投资之后，你特别想告诉各大媒体你的这些想法，创意。可是你在宣传公司品牌推广，结交合作伙伴的同时也需要把握好平衡。公司尚在起初阶段，肯定是加大投入并且制定下一个阶段的增长战略。

另外，就是不要一味的醉心于交易成功或者追逐更多的投资和盈利，毕竟自己还没有把自己的企业管理妥善，这样只会惹恼当前的投资者或者其他潜在投资者，这样会彻底翻车的，切记哦。

一般来说，一个杂乱无章的企业是没有办法吸引到投资者的，即使你的产品非常出色，吸引到了也会因为你的混乱而离开的。

3.直面问题

在遇到问题的时候，如果真到了倒闭的时候，你要知道，即使是你崩溃了，那也不是世界末日。

你需要找一个安静的环境，坐下来思考：你还剩下什么？是否有欠款？欠了多少？你能否提供部分退款？你是否有钱支付本月的员工工资？

你需要与联合创始人和投资者敞开心扉，深入交流后续解决问题，千万不要把公司的资金一卷而光，然后把投资者，客户和员工蒙在鼓里远逃海外。你把所有的问题公开，制定计划，偿还所有人。

用一个简洁的版面详细说明是因为什么事情造成了这样的局面，回答所有人提出来的问题，不要把那些责任怪到别人身上。

讨论可做的选择，确保团队里每个人都还在你的计划之中，让他们知道自己的付出还是有价值的。

好好做人，这也会使你在未来不顾一切重来的时候，有人会信任你。

4.不要懈怠

如果你心中仍有创业的激情，可以按照下面的方法，采取行动。

寻找一位“白衣天使”来挽救公司，也就是把公司从不利的收购建议中挽救出来的个人或机构。进行裁员或缩减公司开支，延长公司运转时间，等待新投资或潜在销售成交出现。砍掉那些无利可图，表现弱的产品。对营销和分销渠道重新分配，借助兼职维持公司的周转。保持沟通渠道的畅通，做好准备，从头再来。