创业者想纵横天下，想要整出点大动静，那就必须要组建一个优秀的创业团队，那么一个优秀的创业团队到底都需要哪些人呢？一个创业团队有四个角色是必不可少的。第一个，产品经理，就是会研发产品搞技术的人，或者对产品很了解有经验的人。一句话，就是能弄出产品的人。第二个，营销经理，就是会搞市场、卖东西的，或者会做业务会带销售团队的。第三个，后勤主管，公司大事小情、行政人事等鸡毛蒜皮的都通通都负责的人，就是啥都能干的办公室主任。第四个，财务人员，能算账会记账，能把公司的收入和支出都弄得清楚的人，就是管钱的。

一般的创业正规军有这四个主要岗位就足够了，那么在这四个角色当中，哪个角色最重要呢？大公司和小公司情况是不一样的，对于大公司来说产品应该放在第一位。像百度的李彦宏、巨人的史玉柱、360的周鸿祎、苹果的乔布斯等等，他们在创业之初都是产品经理，这是大公司的特点，产品比较重要。

而是老百姓创业大多数情况营销职能比产品更重要，为什么呢？因为咱们是小公司，也没什么资金研发创新产品，所以咱们卖的产品通常人家也都有了，所以这个时候营销岗位就变得非常重要。作为一家公司的老大、创业公司的创始人，必须要产品或营销这两种能力中的其中一种，否则你的结果一定是被踢出局。因为作为创业者或者创始人如果你只是投点钱，然后产品是别人弄的，营销也是别人弄的。

那么做了一段时间之后，公司赚到钱了，可能有一天你的营销副总就会找到产品经理然后跟他说：“兄弟啊，你看这一天到晚产品是你弄的，销售是我弄的，你看老大一天到晚不干活，却拿大头。要不咱俩出去自己干得了。”就这样你的公司一下就散了。

我们身边有很多公司都是这样倒闭的，所以创业公司的创始人老板必须要有产品或营销的其中一种能力，才能保证你最终不会被踢出局。然后找到具备另外一种能力的人与你合作，你们优势互补，你离不开他，他也离不开你，只有这样创业团队才可以走得更长久。每天给大家分析和分享有关于创业营销相关的事情，喜欢的记得点个关注，分享、点个赞，谢谢！